L'hôpital Lyon Sud inaugure une nouvelle ère : les premiers patients accueillis en janvier 2026

Parmi les équipements innovants, la présence d’un scanner spectral de dernière génération, mais aussi le bijou du projet, le Géolab, une plateforme logistique robotisée unique en France permettant de centraliser tous les flux logistiques de l’activité opératoire. Imaginé dès 2017 dans une démarche participative inédite, matérialisé en 2024 par une 1^re étape avec l’ouverture des nouvelles urgences, BAURéaLS, représentant un investissement total de 175 M€, marque une étape historique pour l’hôpital Lyon Sud-HCL et concrétise l’un des plus ambitieux projets hospitaliers.

Un schéma directeur puissant, c’est la capacité de repenser en profondeur la fonctionnalité d’un CHU, en révélant une architecture des soins plus lisible, plus fluide, plus sûre. Appliqué aux hôpitaux de Lyon Sud, il a permis d’ordonner l’offre de médecine et de chirurgie autour de parcours cohérents, centrés sur le patient et l’efficience collective. Il a surtout transformé des bâtiments éclatés en un véritable système hospitalier intégré, performant et durable, incarné par le projet BAURéaLS, Raymond LE MOIGN, Directeur Général des Hospices Civils de Lyon

Le projet BAURéaLS modernise les plateaux techniques de chirurgie et de soins critiques de l’hôpital Lyon Sud-HCL au bénéfice de nos patients et de nos professionnels. Le parcours des patients, les flux logistiques, les espaces de prise en charge ont été repensés collectivement pour offrir de meilleures conditions d’accueil et de travail, tout en renforçant la qualité et la sécurité, Anne DECQ-GARCIA, Directrice de l’hôpital Lyon Sud-HCL

En 2017, le projet BAURéaLS n’incarnait encore qu’un horizon lointain et un défi immense, celui de repenser entièrement les activités des blocs opératoires, des soins critiques et des urgences de l’hôpital Lyon Sud-HCL. Dispersées, établies dans des bâtiments vieillissants, ces activités vitales répondaient insuffisamment aux enjeux contemporains : augmentation des flux de patients, exigences de qualité, fluidité des parcours, conditions de travail. Un peu moins de neuf ans plus tard, l’achèvement de la 3^e étape du projet, la plus importante, témoigne de l’ambition réalisée.

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A partir du 15 janvier, avec l’ouverture d’un nouveau bâtiment, les premiers patients admis en chirurgie programmée découvriront des locaux ultra-modernes, entièrement neufs et/ou réhabilités, arrimés au bâtiment 3A, auquel ils pourront accéder par une nouvelle entrée, créée au nord du bâtiment. 

Recentrant une grande partie des activités interventionnelles et de chirurgie de l’hôpital - auparavant disséminées sur 6 sites, aujourd’hui regroupées sur 3 -, les nouveaux locaux hébergent :

• 16 nouvelles salles opératoires nouvelle génération (dont 2 salles de chirurgie d’urgence et 2 salles de radiologie interventionnelle) pour les activités suivantes : chirurgie orthopédique, endoscopie digestive, ophtalmologie, ORL, chirurgie digestive et maxillo-faciale
• 24 postes de réveil
• 1 unité de chirurgie ambulatoire et d’accueil le jour de la chirurgie associée de 20 places
• 1 unité de soins critiques avec 30 lits de réanimation
• Le Géolab, une plateforme logistique robotisée de toute dernière génération

Un projet entièrement conçu collectivement, par la méthode du "design thinking"

L’une des forces du projet BAURéaLS est qu’il a été pensé pour et par ses futurs occupants. Basé sur la méthodologie de "design thinking", un groupe de travail a été constitué dès 2017, composé de plus de 180 professionnels, représentant tous les corps de métier concernés par la restructuration, ainsi que d’une centaine de patients. Une telle démarche participative n’avait jamais été menée en France pour un projet de cette ampleur.

Pendant six ans, jusqu’à la pose de la première pierre en mars 2023, ceux qui vivent au plus près les problématiques de l’hôpital ont planché avec assiduité et conviction sur l’organisation la plus optimale, avec, à la clé, une meilleure prise en compte des besoins des patients et des personnels.

Nous avons tâché de faire du sur-mesure et pas du prêt-à-porter, souligne le Pr Alain RUFFION, président de la commission médicale d’établissement de l'hôpital Lyon Sud et membre du groupe de travail. 

Chaque étape de conception ayant été pensée collectivement, l’équipe d’architecte a dû s’adapter à cette méthode et s’approprier les outils et méthodes du design thinking portés par les HCL. Dès le départ, dans une volonté affichée de développement durable, l’objectif du groupe de travail a été de limiter la construction de nouveaux espaces. 16 800 m² de surface (sur les bâtiments 3A et 3B) ont ainsi été réhabilités, tandis que les surfaces neuves (accolées au bâtiment 3A) s’élèvent à 12 500 m².

Cette volonté s’est traduite aussi dans la recherche d’économies d’énergie. La consommation énergétique a été l’un des critères dans le choix des équipements structurants du projet et, côté travaux, les entreprises retenues ont été sensibilisées à la RSE et ont dû respecter une charte « chantier à faibles nuisances ».

Deux dernières étapes pour un achèvement définitif du projet BAURéaLS courant 2027

Si la troisième étape de BAURéaLS s’achève, le projet n’est pas encore terminé dans son intégralité. Deux étapes restent à finaliser.

Fin 2026

• Ouverture d’un service de déchocage médico-chirurgical de cinq postes (plus un poste d’isolement). Situé à la confluence des blocs opératoires et des urgences, il permettra une prise en charge en un lieu unique par les urgentistes et les anesthésistes-réanimateurs des urgences vitales ou graves, qu’elles soient médicales ou chirurgicales.
• Ouverture du troisième secteur de soins critiques et d’un nouveau lieu de vie pour les familles des patients. Le projet médico-soignant conduira à la mise en service de trois unités de 15 lits mixant les lits de réanimation et de surveillance continue, au sein de chaque unité afin de fluidifier les parcours de prise en charge des patients.

En cas de pandémie, les lits de surveillance continue pourront se transformer en lits de réanimation afin d’adapter rapidement l’offre de soins critique de l’hôpital Lyon Sud aux besoins de prise en charge, explique le Professeur Bernard ALLAOUCHICHE, médecin du service d’anesthésie réanimation de l’hôpital Lyon Sud.

Courant 2027

• Ouverture du deuxième niveau des blocs opératoires. Aux 16 blocs mis en service en janvier 2026, viendront s’ajouter 14 nouvelles salles, portant à 30 le total des blocs opératoires disponibles pour la chirurgie orthopédique, l’endoscopie digestive, l’ophtalmologie, l’ORL, la chirurgie digestive et maxillo-faciale, mais aussi l’urologie et la gynécologie, ainsi que la radiologie interventionnelle, soit l’un des plus grands plateaux techniques de France pour ces spécialités.
• Ouverture d’une seconde unité de chirurgie ambulatoire et d’accueil de jour de la chirurgie programmée. Elle permettra d’accueillir 20 patients supplémentaires au niveau 2 du nouveau bâtiment, soit un total de 40 patients pouvant être admis simultanément pour de la chirurgie programmée au sein de l’hôpital Lyon Sud-HCL. 

Un hôpital plus sûr, plus fluide, plus innovant et plus humain

Dix ans après son lancement, le projet BAURéaLS sera alors définitivement concrétisé. Représentant un investissement de 175 millions d’euros (150 M€ de travaux, 23 M€ d’équipements et 2 M€ de développements informatiques), il aura abouti, pour l’hôpital Lyon Sud, à une refonte complète de son plateau technique opératoire et de soins critiques, à une modernisation majeure de son service des urgences, à une automatisation de sa chaîne logistique opératoire et à l’intégration d’équipements parmi les plus avancés.

Sur un plan universitaire, BAURéaLS participera également activement au développement d’un campus santé accueillant près de 4 000 étudiants, en favorisant l’intégration des missions de soin, d’enseignement et de recherche dans une perspective interdisciplinaire.

En révolutionnant les capacités techniques, logistiques et médicales de l’un de leurs principaux établissements, les Hospices Civils de Lyon réaffirment ainsi, dans la dynamique de leur projet stratégique 2035, leur agilité à dessiner l’avenir de l’hôpital universitaire : un hôpital plus sûr, plus fluide, plus innovant et plus humain.