Projet stratégique 2035 : dix projets phares pour concrétiser la transformation des HCL

Fruit d'une démarche de co-construction associant professionnels, usagers et partenaires, le Projet stratégique 2035 fixe la trajectoire de l'institution pour les dix prochaines années. Son ambition est de faire évoluer les parcours de soins, les organisations, la recherche, la formation et les coopérations afin de répondre aux grands défis de santé de demain.

Les dix projets présentés aujourd'hui incarnent chacun l'un des dix programmes stratégiques. Ils témoignent de la capacité des équipes des HCL à transformer dès aujourd'hui leurs pratiques, à expérimenter de nouvelles organisations et à faire émerger des innovations qui bénéficieront durablement aux patients, aux professionnels et au territoire.

Dix projets phares, pour illustrer une ambition commune

1. Culture de l'attention : accompagner les internes avec le parcours POWER

Parce que prendre soin des soignants est aussi une manière de mieux prendre soin des patients, les HCL déploient le parcours POWER, destiné aux internes en médecine. Cette formation innovante leur permet de développer leurs compétences relationnelles, d'apprendre à mieux communiquer au sein des équipes, de mieux gérer les situations de stress et de prévenir les risques d'épuisement professionnel. Expérimenté dans un premier temps en pédiatrie, le dispositif a vocation à être progressivement étendu à d'autres spécialités.

2. Prévention : faire émerger de nouveaux parcours pour les maladies chroniques

Avec un Appel à manifestation d'intérêt (AMI) consacré à la prévention secondaire et tertiaire, les HCL souhaitent accompagner les équipes dans la construction de nouveaux parcours pour les patients atteints de maladies chroniques. L'objectif est d'anticiper les complications, limiter les ré-hospitalisations et renforcer les liens entre l'hôpital, la médecine de ville et les partenaires du territoire. Cette démarche marque une évolution vers une approche davantage centrée sur la prévention et la responsabilité populationnelle.

3. Parcours et médecine de précision : accélérer la médecine génomique

Les HCL structurent un Plan médecine génomique afin d'offrir des diagnostics plus rapides et des traitements toujours plus personnalisés. En s'appuyant sur les technologies de séquençage de nouvelle génération et sur une meilleure maîtrise des données génomiques, ce plan permettra de renforcer la prise en charge des cancers, des maladies rares ou encore des maladies infectieuses. Il constitue un levier majeur pour développer la médecine de précision au sein du CHU.

4. Innovation biomédicale et technologique : créer un hub de perfusion multi-organes

Pour préparer la transplantation de demain, les HCL créent un centre de perfusion multi-organes. Cette plateforme permettra d'améliorer la conservation et l'évaluation des greffons avant la transplantation, augmentant ainsi les possibilités de greffe pour les patients. Ce projet, développé en partenariat avec l'Université Claude Bernard Lyon 1 et plusieurs acteurs nationaux, ambitionne également de faire de Lyon un centre de référence en matière d'innovation dans le domaine de la transplantation.

5. Pouvoir d'agir : la Fabrique des transformations

Avec La Fabrique des transformations, les HCL donnent aux professionnels un nouvel espace pour imaginer, construire et partager les projets qui feront évoluer l'institution. Plateforme collaborative, accompagnement méthodologique, ateliers d'intelligence collective et parcours de transformation permettent aux équipes de passer plus facilement de l'idée à l'action. Ce dispositif traduit la volonté de faire de chaque professionnel un acteur de la transformation du CHU.

6. Santé environnementale : renforcer l'expertise en asthme sévère

Les HCL consolident leur Centre intégré d'expertise respiratoire et environnementale de l'asthme (CIERA) afin de proposer une prise en charge toujours plus globale de l'asthme sévère. Le projet associe expertise médicale, éducation thérapeutique et prise en compte des facteurs environnementaux susceptibles d'aggraver la maladie. Il s'inscrit dans une approche de santé environnementale qui fait désormais partie intégrante des priorités du Projet stratégique 2035.

7. Territoire universitaire de santé : ouvrir l'accès aux essais cliniques

Les HCL développent un réseau territorial de recherche clinique en cancérologie pour permettre à un plus grand nombre de patients d'accéder aux innovations thérapeutiques. En renforçant les liens avec les établissements partenaires et en s'appuyant sur des outils d'intelligence artificielle pour orienter les patients vers les essais cliniques les plus adaptés, ce projet contribue à rendre la recherche plus accessible à l'échelle de tout le territoire.

8. Accompagnement du vieillissement : structurer les parcours neurocognitifs

Avec la création de la Fédération Interdisciplinaire des pathologies Neurocognitives de l'Adulte (FINA), les HCL souhaitent simplifier les parcours des patients présentant des troubles neurocognitifs. Cette organisation fédère les expertises de nombreuses spécialités autour d'un guichet unique et d'un parcours coordonné, afin de faciliter l'accès au diagnostic, aux soins, à la recherche et aux innovations thérapeutiques dans un contexte marqué par le vieillissement de la population.

9. Données de santé : l'OFSEP au service de la recherche

Porté par les HCL, l'Observatoire Français de la Sclérose en Plaques (OFSEP) est aujourd'hui l'une des plus importantes cohortes nationales consacrées à cette maladie. Grâce à la mise en commun de données de santé anonymisées, il permet d'améliorer les connaissances scientifiques, d'évaluer les traitements et de faire évoluer les parcours de soins. Ce projet illustre le rôle essentiel des données de santé dans l'innovation et la recherche clinique.

10. Intelligence artificielle : passer de l'expérimentation à une stratégie institutionnelle

Les HCL franchissent une nouvelle étape dans le développement de l'intelligence artificielle en structurant une stratégie institutionnelle ambitieuse. Outils d'aide au diagnostic, anticipation des flux hospitaliers, synthèse automatisée du dossier patient ou valorisation des données de santé : les premiers cas d'usage sont déjà déployés ou en expérimentation. L'objectif est de développer une intelligence artificielle utile, responsable et évaluée, conçue pour accompagner les professionnels dans leurs missions quotidiennes.

Une transformation déjà à l'œuvre

Ces dix projets illustrent la diversité des ambitions portées par le Projet stratégique 2035. Ils témoignent d'une transformation concrète, portée par les équipes des Hospices Civils de Lyon, qui associe innovation, recherche, qualité des soins, coopération territoriale et accompagnement des professionnels. Derrière chacun de ces projets, ce sont des équipes engagées qui construisent, pas à pas, le CHU de demain.

« Construire un projet stratégique, c’est dessiner un cap. Le mettre en oeuvre, c’est faire émerger progressivement des réalisations qui transforment durablement notre institution. Les dix projets présentés dans ce dossier sont les premiers jalons visibles d’une ambition collective qui s’inscrit dans le temps long. » Raymond LE MOIGN, Directeur Général des HCL

« Derrière chacun de ces projets, qui contribuent à la transformation de notre CHU, il y a des équipes qui font dialoguer l’expertise clinique, la recherche et l’innovation. C’est cette alliance qui permet à un CHU de faire progresser les connaissances, d’améliorer les parcours de soins et d’offrir aux patients un accès plus rapide aux innovations médicales. » Pr Vincent PIRIOU, Président de la Commission Médicale d’Établissement des HCL 

« Former les médecins et les soignants de demain, c’est aussi les préparer à exercer dans un système de santé en pleine transformation. Ces projets illustrent la force du lien entre l’université et les HCL : c’est de cette alliance que naissent les innovations qui transforment les organisations, qui améliorent concrètement la prise en charge des patients et font progresser les connaissances. » Pr Philippe PAPAREL, Président du CCEM et Doyen UFR Lyon Sud